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Rodrigo González Fernández, empresario, consultor nacional e internacional en RSE, Liderazgo, Innovación, y estudioso de nuevos pensadores en el mundo ha abierto este blog para ir aprendiendo de Hiroshi y su obra. Buscaremos hacer charlas, cursos en estas materias. Pueden llamarnos al Cel. 939334521 para solicitarnos cursos para OTEC , OTIC , empresas, organizaciones en Chile
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Octubre 3rd, 2007 by genisroc
Estamos ultimando los detalles de Infonomia TV, uno de los nuevos proyectos de Infonomia que más ilusión nos hace. De momento, en el canal de Infonomia en YouTube ya se pueden ver algunas de las producciones que estamos realizando.
Hoy quiero comentar una pieza que me ha parecido magnífica. Es un video de 6 minutos en el que Teresa Turiera entrevista a Hiroshi Tasaka, presidente de SophiaBank y a quien ya dedicamos un artículo en el número 54 de nuestra revista If… (un tesoro disponible en la red pero que físicamente sólo se recibe por suscripción). Recomiendo encarecidamente el visionado de esta pieza que acabamos de editar:
Algunas de las cosas interesantes que nos cuenta son:
“La sociedad del conocimiento es aquella en que el conocimiento deja de tener valor”. Actualmente saber muchas cosas no tiene demasiado valor, ya que mediante un ordenador o un teléfono cualquiera puede acceder a muchos conocimientos. “Lo importante no es el conocimiento, sino la sabiduría. Aquello que no se puede describir en un texto”.
“Lo importante a partir de ahora es saber cómo crear inteligencia colectiva”. La revolución 2.0 ha creado la sabiduría colectiva. Si preguntas a una comunidad experta se crea una discusión y de ahí sale una idea normalmente mejor que la de un único experto. Antes la innovación venía de unas pocas personas, o de un genio, pero esto ya está muy desfasado. Ahora es preferible el uso de la inteligencia colectiva, e Internet es una buena herramienta para ello.
Sobre el choque entre cultura innovadora y conservadora en el seno de una empresa, Hiroshi Tasaka dice que es algo imposible de gestionar porque la cultura no es gestionable. Es un problema de egos entre alguien que considera que tiene mucha experiencia y alguien que considera que es tiempo de cambios. La solución sería cambiar la estructura de la empresa y orientarse más hacia un ecosistema empresarial. En lugar de empresas basadas en jerarquías, organizaciones horizontales y abiertas.
Para conseguir este cambio de cultura la palabra clave hace diez años era “Intranet”, pero ahora la clave son los servicios de redes sociales y de blogs dentro de las empresas. Su implantación cambiará las empresas hacia estructuras más abiertas, y lo hará de una manera natural, sin forzar la situación.
“El capitalismo se convertirá en capitalismo del conocimiento”. Hasta ahora era gestión del dinero, pero ahora lo relevante será la gestión del conocimiento, ya que éste es un capital que se reproduce por si sólo. El dinero es un juego de suma cero. Si comparto contigo mi dinero yo tengo menos dinero, pero si comparto el conocimiento yo no pierdo el mio. Y esto cambia todas las estrategias. El actual capitalismo sólo es capaz de ver lo visible, el dinero, pero el conocimiento es invisible y lo importante es saber verlo. Necesitamos sabiduría para reconocer esos valores invisibles.
El capitalismo cambiará drásticamente a partir de la revolución 2.0, ya que nos aporta herramientas para gestionar el capital intelectual.
Lo importante no es el conocimiento. Es la sabiduría.
Etiquetas:conocimiento, Hiroshi Tasaka, Infonomia, revolución, sabiduría, sociedad
Hiroshi TasakaCrear (田坂広志) - El Presidente, Thinktank SophiaBank l Presidente de Thinktank SophiaBank, y profesor en la Universidad de Tama en Tokio. Se graduó de la Facultad de Ingeniería en la Universidad de Tokio con un doctorado en ingeniería nuclear. Trabajó como investigador visitante en Battelle Memorial Institute de 1987-88 y estableció el Instituto de Investigaciones de Japón en 1990. En 2000, fundó Thinktank SophiaBank, que es un thinktank el fomento y el apoyo a emprendedores sociales y de proponer nuevas visiones, políticas, estrategias para innovar la sociedad japonesa. En 2003, se promovió su obra en este ámbito mediante el establecimiento de Japón el Foro Social Empresario (JSEF) para promover la colaboración entre emprendedores sociales en Japón. En 2006, comenzó SophiaBank la estación de radio por Internet como la primera estación de radio de thinktank en Japón.
Tasaka está desarrollando la teoría y la aplicación de los sistemas complejos las ideas aplicadas a la gestión y estrategia de negocio y ha promovido activamente la incubación de nuevas industrias de la construcción de redes de productores y consumidores. Combinar la teoría con la práctica, ha establecido 20 consorcios que participaron más de 700 empresas. Tasaka es autor de más de 40 libros, entre los Filosofía de Trabajo; Por qué el trabajo; ¿Qué es la recompensa de Trabajo; ¿Qué es el éxito de la vida humana; lo que ocurrirá en la Sociedad del Conocimiento y la Perspectiva de Gaia.
http://www.hiroshitasaka.jp/
http://www.sophiabank.co.jp/
http://www.jsef.jp
Es uno de los pensadores sociales más importantes de Japón. Hiroshi Tasaka ha dedicado parte de su vida profesional a investigar sobre la gestión del trabajo, estrategias de negocio, la revolución de Internet y los modelos de cambio social. Tasaka es un gurú al que se le escucha cuando habla de éstos temas y muchos otros, como la sociedad del conocimiento y el concepto de innovación, que ha pasado de tener un significado individual a ser el resultado de la participación de muchas personas. En un mundo que está en constante cambio, Tasaka tiene claro lo que hay que trasmitir a los jóvenes en el mundo laboral. Su propia experiencia le ha enseñado que hay que aprovechar el momento y, tal y como nos cuenta, “¡Vive ahora y vive lo mejor posible!”.
Saludos
Rodrigo González Fernández
Santiago - Chile